Реферат "Стратегия управления персоналом" Студент Ярчихина Алевтина Леонидовна, заочная форма Руководитель Бессонов . Роль кадровой службы в организационном развитии и управлении изменениями на примере ОАО «МГТС» Презентация к дипломной работе.

Кадровая политика обеспечение оптимального баланса процессов обновления и сохранения численного и качественного состава кадров, его развития . Персонал и стратегия - друзья или враги?

Кадровая политика организации как базовая концепция кадровой стратегии. Выкройка Автомобильных Чехлов здесь. КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА И. ОРГАНИЗАЦИИ2. Кадровая политика организации как базовая концепция кадровой стратегии.

Формирование кадровой политики Кадровая политика организации – основное направление кадровой работы, совокупность принципов, методов, форм .

Понятие кадровой политики организации. Факторы, определяющие кадровую. Базовые принципы и декларации кадровой. Взаимосвязь кадровой политики с. Недостатки кадровой политики, основанной. УЧРРазновидности понимания кадровой. ВЫБЕРИТЕ КОРРЕКТНОЕ.

ПОНИМАНИЕ С ТОЧКИ ЗРЕНИЯ УЧР). Система неформальных убеждений руководителей и. Детализированное описание системы работы с персоналом в. Многостраничный документ, определяющий мероприятия по. Краткое, носящее декларативный характер заявление.

Политика — это заявление о намерениях или правилах поведения. Она должна повышать способность организации. Требования к структуре кадровой политики. Легитимности и открытости для общества. Информационной обеспеченности персонала. Продвижения по иерархии управления. Поощрения и наказания.

Участия персонала в управлении. Оценки персонала и контроля за его деятельностью. Кадровая стратегия – это функциональная.

Типы общих. Интегрированног. Концентрическая. Конгломеративная. Горизонтальная. Ликвидация. Название. Целевое назначение. Прямая вертикальная. Приобретение в собственность или установление полного контроля над. Обратная вертикальная.

Стремление получить поставщиков сырья в собственность или под полный. Стремление получить своих конкурентов в собственность или под полный. Стремление увеличить долю своего продукта на традиционных рынках.

Выведение своего продукта на рынок в новых географических районах. Развитие продукта. Стремление увеличить объём реализации через улучшение или модификацию. Концентрическая. Создание новых производств, совпадающих с профилем организации. Конгломеративная. Освоение выпуска новых продуктов, не совпадающих с профилем бизнеса. Освоение выпуска новых непрофильных продуктов, но для традиционных.

Объединение с другой компанией для проведения работ над специальным проектом. Реструктуризация с целью сокращения издержек для остановки процесса падения. Продажа отделения или целой организации. Продажа всех активов организации. Организация одновременно осуществляет не менее двух разных типов стратегии.

Особенности кадровых стратегий при реализации общих стратегий организации. Общая стратегия. Цели кадровой стратегии. Особенности реализации кадровой стратегии.

Интенсивный рост. Формирование команды «развития. Разработка новой кадровой политики, возможна разработка. Определение целевых групп (стейкхолдеров) кадровой политики. Формулирование цели, принципов, задач кадровой политики. Согласование кадровой политики с руководителями подразделений и.

Корректировка и утверждение кадровой политики. Информирование персонала о новой кадровой политике (сайт, эл. Аудит реализации принципов и задач кадровой политики в текущей. АЛГОРИТМ РАЗРАБОТКИ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ОРГАНИЗАЦИНедостатки кадровой политики, основанной. HRM. - Смешивание процессов директивного управления (управления.

В реальности многие исполнители просто не. Задание для СРСИспользуя статью http: //mosur. Для каких целей необходима кадровая. Имеется ли в РФ государственная.